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精益生产改善之6月实践会暨庆祝会

2018-06-14 16:52:42 恒大新能源科技集团官网 阅读

      卡耐新能源正值产线升级,多维度打造核心竞争力的关键时期。2020年之后国家补贴全面退出,电池行业进入全面市场化阶段,只有高品质、低成本、高安全性的产品才符合市场化竞争规律。公司于326日正式导入了“精益生产方式”以来已实施近三个月。期间广大员工对节约成本、减少浪费、提高生产效率的精益生产的理念进行了广泛且深入的学习探讨并付诸实践。

       为此,2018613日,由精益生产领导小组举办的“精益生产改善实践会”在集团中心三楼会议室召开。公司董事长于董、执行总裁王总、副总载山田总以及各部门精益生产改善小组所有成员共计30余人参加了此次实践庆祝会。会上,上海电芯制造、工艺、质量部门以及PACK制造、工艺、质量部门互相交流,集思广益,分别从仓库管理、缩短生产周期、分容优化、车间布局、工艺优化等诸多方面,运用分析工具、图表数据,以及前后对比的方法对各自的精益生产改善课题成果进行了展示。

        

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        改善课题展示后,副总裁山田总肯定了各小组的改善结果,并给出了精益改善建议,各部门可重点从“异物减少、作业标准化、缩短生产周期、可视化管理”这四方面来开展精益生产改善活动,不断地持续改进,减少成本、增加活用空间、活用人。

        于董也评价此次改善成果“思路清晰、简单易懂”。并指出精益生产改善的过程也是给大家锻炼自己,提升能力的难得机会,是能让大家“名、利、能兼收”的宝贵学习锻炼平台。聚沙成塔,集腋成裘,精益生产是由一件件小改进小举措串联起来的一个持续精益求精的过程,公司的一线员工是公司改善进步的主力军,要让一线员工积极主动的参与到改善活动中来,并对于优秀改善课题每半年近行一次表彰,按奖励办法对行之有效、创意出彩的小组给出相应的奖励。

     同时,王总也就精益生产改善给出了同样肯定的评价。他强调,精益改善是需要长期培养和坚持的。改善课题要持续地跟进、监督,保证改善的有效性及连续性,要将精益改善形成一种习惯、不要让精益生产沦为一场运动或流于一种形式。

     最后,出席的各位领导与精益改善小组成员一起举行了庆祝会。公司规划与运营发展部为大家准备一些简单的水果饮料,营造了轻松紧密的交流氛围。会上各改善小组成员各抒己见、畅所欲言,会场气氛热烈活跃,各部门员工借此机会取长补短,互通有无,在领导的鼓励与支持下,大家对精益改善的决心及信心更加坚定了。

 

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       “精益”连着你我他,公司发展靠大家,改善不分大和小,高效务实才最好!我们鼓励公司的每一名员工都参与到日常的精益改善中来。为提高公司竞争力,各部门高效运作能力,贡献自己的智慧和建议。

 

 

 

本文由通讯员张璐报道






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